Projectmanagement

Het vak projectmanagement ontwikkelt zich in een razend tempo van het aloude GOTIK (Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit) naar GROTIK (met Risicomanagement) tot GROTICK (plus Communicatie).

De klassieke projectmanager was iemand die technische geschoold is en zich door ervaring opwerkte tot de leider van het project. Contractmanagement was veelal het behandelen van meer/minderwerk (“claimmanagement”). Risicomanagement had vrijwel uitsluitend betrekking op technische risico’s. Communicatie was iets voor het hoofdkantoor; daar had het team geen tijd voor. Een goede projectleider was iemand die een project op tijd en binnen budget afrondde. Never mind dat de klant roodgloeiend achtergelaten werd; het volgende project werd toch wel weer op de laagste prijs gegund.

Tegenwoordig zien we de rol van projectleider verschuiven naar projectmanager. Van de projectmanager verwacht dat hij – naast inhoudelijke kennis -  ook “softe” vaardigheden heeft. Echter, er is niets harder dan de zogenaamde soft factors. Een team formeren en bij elkaar houden behoort nu tot de kerntaken van de projectmanager.

De communicatie binnen een projectteam en met de omgeving is een kritische succesfactor geworden. Het doel van projectcommunicatie is veelzijdig: van team-building en effectieve communicatie intern en met de omgeving en derden. Dit verkleint tevens het risico van imagoschade.

Projecten worden in toenemende mate niet meer alleen gegund op prijs en oplevertermijn. De moderne opdrachtgever vindt het minstens zo belangrijk dat de project-/procesbeheersing onder controle is, en dat het project bij de gekozen opdrachtnemer of adviseur in vertrouwde handen is.

PRO6 managers is overtuigd dat door projecten succesvoller verlopen door high-end projectmanagement. Onder high-end projectmanagement verstaan wij projectmanagement van het hoogste niveau in combinatie met een hands-on mentaliteit. Waar anderen volstaan met het geven van een advies, is PRO6 managers bereid en in staat om ook de volgende stap te zetten: eigen mensen of mensen vanuit ons netwerk in te zetten in projecten. “Just do it.”

Niet alleen kunnen wij de projectmanager leveren. Ook bieden wij ondersteunende diensten (“projectservices”). zoals: systeemgerichte contractbeheersing, contractmanagement, risicomanagement, informatiemanagement, system engineering, engineering management, project controls (planning, cost control) en communicatiemanagement. Ook bieden wij aanvullende diensten zoals PXU (Project Start-up XL), readiness reviews, alignment meetings, diverse workshops, intervisie en mediation.

Ons motto: “Wij willen bijdragen aan uw nachtrust.”